ここから叶えよう君の夢～三重県伊勢市の“新しい学び場”～The Secret Base Project（秘密基地プロジェクト以下TSBP）ブログ
皆様
TSBP代表の竹内由佳です。
いつもご支援ありがとうございます。
久しぶりに参加したＭＧ研修について報告します。
ＭＧ研修とは、1976年、当時まだベンチャー企業だったソニーが、エンジニアにマネジメントのノウハウを短期間で、面白く体得させるためにはどうすればいいか？を考えぬき、社内研修用に創りあげた研修です。⇒株式会社西研究所
工場と営業所がある「会社盤」を使い、各参加者が”社長”となって材料を購入し商品を製造し販売して利益を得る。
ゲームの仕組みは単純です。
しかし「実際のマネージメントを学ぶ」ために考案されたゲームですから、材料購入から販売まで数々の要素を活用することになっており、さらに「リスクカード」なるイレギュラーな事態にも対応しなければなりません。
販売価格は希望者による入札によって決まるので他社（他の参加者）の動向も視野に入れないと市場から取り残されます。
まさに「人生そのもの」。
気楽に参加できるのは「倒産」してもゲームですから(笑)。
ＭＧの面白さにはまった私は、最初「大型機械を購入し最小の人員で大量に生産し大量に販売する。」を目指しました。
これは案外早く効果が表れ、売上も利益もなかなかの結果が残せました。
次に「より多くの人員を投入し更に大量生産大量販売を実現する。」です。
これはなかなか難しいです。
人員が増えると人件費が増えるため利益が残りにくく必要な分の材料が買えなくなります。
それでもすごい額の売上を計上する”社長”さんがいるので、今後は周囲の方のアプローチを学びながら目標を実現させていきたいと考えています。
さて、今回。
ＭＧの「ゲームとしての面白さ」は少し置いておき、実際の塾経営者として必要なことは何か、について今までと違ったアプローチで臨みました。
ＴＳＢの目指すところは『生徒さんひとりひとりが満足できる教育』。
「商品単価」を「顧客満足度」と考え、大量生産大量販売ではなく「少数販売でも最高単価を達成する」ことを目標にしました。。
さて、その結果は・・・。
1巡目：順調に材料購入
2巡目：リスクカード（リスク対応間に合わずDoＮothing）
その後もリスクカードの猛攻に会い対応が後手に回って単価を上げられず(泣）。
実業でこのような事態になっては大変です。
改めて「リスク管理」の重要性を実感いたしました。
次回ＭＧ研修も同じ目標を掲げ今回のリベンジを目指します。
「まさか」の坂は現れる。
どんなリスクにも臨機応変に対応する。
ゲームを通して人生を学ぶ。
それが『秘密基地』。
≪開講時間≫
※火曜日＆金曜日：16時から21時30分
※土曜日＆日曜日：9時から18時
※LINEによるリモート学習も行っております。ご相談承ります。
TSBでは、始業前と始業後の殺菌作業、完全開放、社会的距離の確保など、3密を避ける環境を整えて生徒さんをお迎えしております。それと共に、生徒さんにも①マスク着用②来校時公共交通機関禁止をお願いし、さらに教室には感染予防の掲示をしております。
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